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中脉职业生涯规划管理的目的是培养企业员工，使企业人全面发展，自我实现；使员工目标与组织目标保持一致，实现组织目标的有效管理。
中脉集团职业生涯规划与管理的原则：
（1）统筹性原则，把职业生涯规划与实施看成是一个系统的工程，纳入公司的发展战略。
（2）差异性原则，在制定和实施职业生涯计划的过程中要充分考虑职业之间、岗位之间、专业之间的实际情况，有区别地制定目标。同时，在具体到员工的时候，要充分考虑性别差异、年龄差异、个性差异等方面的具体情况，根据个别差异提出不同的要求，给予不同的建议。
（3）阶段性原则，在对职业生涯作目标具体化与具体实施的时候，要充分考虑公司所出的阶段与个体所处的不同发展阶段，有反馈、有调整、有序地进行，不可走形式。
（4）发展性原则，在选择职业生涯计划的具体实施的时候，要从员工的发展理念出发，把岗位实践与有效的培训、教育结合起来，让公司的投资能产生应有的回报。
（5）可行性原则，企业和员工要结合企业状况和员工自身条件，制定切实可行的职业生涯规划方案和管理办法。
（6）共同和互动性原则，即员工和个人共同制定，根据企业的发展制定个人在企业的发展轨迹，帮助员工更好地处理个人、企业、社会的关系，同时企业通过职业生涯管理机构和员工之间应该有沟通的渠道和途径，实现各种信息的及时互通。
（7）公平性原则，企业保证在职业生涯管理过程中提供发展信息、提供教育机会提供任职机会时遵循公开、平等，同时公正地评价员工的职业生涯规划及发展轨迹，提供员工全面测评的工具。
（8）坐标性原则，保证员工生涯规划的每一步发展都有明确的时间规定，员工对自己职业通道的计划步骤要详细，企业对员工的成长轨迹有明确的记录。
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